„Ich bin nicht skalierbar, aber meine Inhalte schon!“ Warum ich kein Texter mehr sein kann

Das war eine harte Lektion. Als ich mit Schreibenslust gestartet bin, habe ich mir voller Enthusiasmus die ersten Deals an Land gezogen und wie ein Besessener geschrieben, über das Schreiben gelesen, das Gelesene umgesetzt und natürlich nach neuen Kunden Ausschau gehalten. Nun hat sich meine Welt um 180 Grad gewandelt.

Der Interessenkonflikt

Für meine Klienten habe ich die Möglichkeit, spannende Themen zu recherchieren und zu bearbeiten. Das gibt mir einen Grundstock an fixen Kundenmandaten. Nebst dem Schreiben werde ich aber auch in andere, oft kurzzeitig intensive, Social Media Projekte engagiert – ein Interessenkonflikt, der zu 16 Stunden „Arbeitstagen“ und Erfolgsdruck führt.

„Was soll ich tun, das kann ja so nicht weiter gehen“, sagte ich mir. Auch wenn mir das alles großen Spaß macht, muss doch ein gesundes Mass an Spannung und Entspannung gegeben sein. Auf der einen Seite will ich alle diese Projekte durchziehen, auf der anderen Seite soll aber nicht die Qualität darunter leiden.

Die Lösung

Ich arbeite schon länger mit virtuellen Assistenten zusammen, die mir gewisse Arbeiten abnehmen. So habe ich beschlossen, das Thema „Outsourcing“ auch auf das Schreiben anzuwenden. In den letzten Monaten habe ich mir ein Team aufgebaut, das mich bei der Schreibensarbeit unterstützt. Dabei ist mir aber wichtig, dass die Texte meine persönliche Note beibehalten, schwungvoll daherkommen und überzeugen.

Ich gebe in der Regel den Input, was in den Text rein soll, wie die Storyline aussieht etc. Mein Kolleginnen und Kollegen recherchieren darauf basierend und erstellen einen Entwurf, den ich am Ende redigiere. Um den Prozess zu optimieren, geht die redigierte Version in der Regel auch wieder an den Schreiber retour, was zu einer raschen Lernkurve führt.

Die Konsequenzen

„Hat der Stuber jetzt ausgeschrieben?“, fragt sich die eine oder der andere. Natürlich nicht, denn ich schreibe selbst immer noch fleißig – und das wird auch so bleiben! Doch mit diesem Ansatz kann die Firma wachsen, größere Aufträge werden innert nützlicher Frist behandelt, das Arbeitsaufkommen wird besser verteilt und ich kann mich auch weiteren spannenden Projekten im Online Bereich widmen. Anders gesagt: “I am not scalable, but my content is!”

Yours sincerely,

Reto Stuber – oder eben auch der “Editor in Chief“